Лидер по внедрению 1С:ERP за Уралом

С 1995 года группа компаний "Феррум" успешно ведёт свой бизнес в сфере металлопроката и относится к числу крупных игроков рынка, осуществляющих производство, поставки и сбыт металлопродукции в России. В настоящий момент ГК «Феррум» представлена в 6 городах: Новосибирск (головное предприятие), Красноярск, Иркутск, Хабаровск, Омск, Барнаул.

В связи с тем, что учёт вёлся в разрозненных информационных базах, прозрачность данных для управленческого учёта была значительно снижена. Так же с ростом объема клиентской базы и количества вводимых документов программа, автоматизирующая учёт на предприятии ранее, не справлялась с возросшей нагрузкой. Было принято решение о внедрении программного продукта 1С, способного решить стоящие перед предприятием учётные задачи - «1С:ERP 2». В ходе реализации проекта изменена архитектура учётной системы предприятия – проведена консолидация баз всех филиалов и головного предприятия.

Проект стал победителем конкурса "1С:Проект Года 2019" - Лучший региональный проект.

«Greenway Global» развивает свою деятельность, продвигая потребительские товары и услуги экологического назначения через независимых предпринимателей - партнеров компании. По данным портала РБК, приведенным в 2023 году по результатам 2022 года- компания Greenway Global находится на втором месте рейтинга франшиз в РФ (первое место - компания “1С”). Бизнес-процессы компании Greenway Global предопределяют использование высоконагруженных учетных систем, т.к. в месяц оформляется до 1 млн заказов и до 200 000 в день в пиковые дни. 

В ходе проекта создания учетной системы на базе “1С:ERP 2” был проведено: реализация уникального механизма интеграции с сайтом с контролем остатков по 200 000 заказов в день в режиме, близком к реальному времени; автоматизация процесса обработки заказа от резервирования еще на этапе заполнения корзины до сборки и отправки транспортной компанией; оптимизация механизмов и интерфейсов складского учета и логистики для реализации возможности обработки заказов в приемлемые сроки (1 000 000 заказов нужно не просто оформить, но и собрать и отгрузить) и с дополнительными функциями мультизаказной сборки, групповой отправки т.д.

Результаты проекта: прозрачность, унифицированность и увеличение скорости сборки заказов различных видов; уменьшение количества ошибок при регистрации заказов в транспортных компаниях более чем в 2 раза; успешная обработка до 1 млн заказов в месяц. 

АО «Технологии ОФС» предоставляет высокотехнологичные нефтесервисные услуги и оборудование для топливно-энергетического комплекса. Группа компаний была сформирована в ноябре 2022 года в ходе процесса передачи российских активов холдинга Baker Hughes (США) российскому менеджменту. Руководством компании было принято решение о переводе управленческого и оперативного учета из SAP R/3 в локальную учетную системы на базе  “1С:ERP.Управление холдингом” (в составе комплекта “1С:Корпорация”). 

Уникальность проекта:

1. Запуск продаж, закупок, учета движений денежных средств в “1С:ERP.УХ” через 2 месяца после старта работ по проекту. Еще через месяц запуск складского учета и всех учетных процессов и процессов планирования производства на Тюменском кабельном заводе.

2. Вся система управленческого и оперативного учета реализована по стандартам US GAAP

3. Реализован многоязыковой учет наименований номенклатуры и других справочников

4. Используются методики учета Activity Rate и Freight Rate для расчета стоимости и учета расходов.

5. Система управления закупками основана на логике и методике, изначально реализованной в SAP (PR-PO-GR-IR) с контролем по линиям PO. Приемка (GR) производится не только по товарам, но и по услугам.