8 проектов-победителей 1С:Проект Года

С 1995 года группа компаний "Феррум" успешно ведёт свой бизнес в сфере металлопроката и относится к числу крупных игроков рынка, осуществляющих производство, поставки и сбыт металлопродукции в России. В настоящий момент ГК «Феррум» представлена в 6 городах: Новосибирск (головное предприятие), Красноярск, Иркутск, Хабаровск, Омск, Барнаул.

В связи с тем, что учёт вёлся в разрозненных информационных базах, прозрачность данных для управленческого учёта была значительно снижена. Так же с ростом объема клиентской базы и количества вводимых документов программа, автоматизирующая учёт на предприятии ранее, не справлялась с возросшей нагрузкой. Было принято решение о внедрении программного продукта 1С, способного решить стоящие перед предприятием учётные задачи - «1С:ERP 2». В ходе реализации проекта изменена архитектура учётной системы предприятия – проведена консолидация баз всех филиалов и головного предприятия.

Проект стал победителем конкурса "1С:Проект Года 2019" - Лучший региональный проект.

«Greenway Global» развивает свою деятельность, продвигая потребительские товары и услуги экологического назначения через независимых предпринимателей - партнеров компании. По данным портала РБК, приведенным в 2023 году по результатам 2022 года- компания Greenway Global находится на втором месте рейтинга франшиз в РФ (первое место - компания “1С”). Бизнес-процессы компании Greenway Global предопределяют использование высоконагруженных учетных систем, т.к. в месяц оформляется до 1 млн заказов и до 200 000 в день в пиковые дни. 

В ходе проекта создания учетной системы на базе “1С:ERP 2” был проведено: реализация уникального механизма интеграции с сайтом с контролем остатков по 200 000 заказов в день в режиме, близком к реальному времени; автоматизация процесса обработки заказа от резервирования еще на этапе заполнения корзины до сборки и отправки транспортной компанией; оптимизация механизмов и интерфейсов складского учета и логистики для реализации возможности обработки заказов в приемлемые сроки (1 000 000 заказов нужно не просто оформить, но и собрать и отгрузить) и с дополнительными функциями мультизаказной сборки, групповой отправки т.д.

Результаты проекта: прозрачность, унифицированность и увеличение скорости сборки заказов различных видов; уменьшение количества ошибок при регистрации заказов в транспортных компаниях более чем в 2 раза; успешная обработка до 1 млн заказов в месяц. 

АО «Технологии ОФС» предоставляет высокотехнологичные нефтесервисные услуги и оборудование для топливно-энергетического комплекса. Группа компаний была сформирована в ноябре 2022 года в ходе процесса передачи российских активов холдинга Baker Hughes (США) российскому менеджменту. Руководством компании было принято решение о переводе управленческого и оперативного учета из SAP R/3 в локальную учетную системы на базе  “1С:ERP.Управление холдингом” (в составе комплекта “1С:Корпорация”). 

Уникальность проекта:

1. Запуск продаж, закупок, учета движений денежных средств в “1С:ERP.УХ” через 2 месяца после старта работ по проекту. Еще через месяц запуск складского учета и всех учетных процессов и процессов планирования производства на Тюменском кабельном заводе.

2. Вся система управленческого и оперативного учета реализована по стандартам US GAAP

3. Реализован многоязыковой учет наименований номенклатуры и других справочников

4. Используются методики учета Activity Rate и Freight Rate для расчета стоимости и учета расходов.

5. Система управления закупками основана на логике и методике, изначально реализованной в SAP (PR-PO-GR-IR) с контролем по линиям PO. Приемка (GR) производится не только по товарам, но и по услугам. 

Торговая сеть «Аникс» - это оптово-розничный торговый холдинг, включающий 10 дочерних компаний. Основу розничного бизнеса составляют собственная сеть «Аникс», объединяющая более 150 магазинов и франчайзинговая сеть «Корзинка» – 130 точек, неорганизованная розница более 500 торговых точек. Поставки товара в торговые точки осуществляются с 5 распределительных центров, находящихся в городах Бийск и Новоалтайск. География присутствия холдинга включает 26 районов Алтайского края и Республики Алтай.

До проекта внедрения «1С:ERP 2» учет предприятия был автоматизирован на базе нетиповой конфигурации на базе «1С:Предприятие 7.7». Необходимость внедрить новую систему для комплексного учёта – «1С:ERP» и систему управления логистикой «1С:TMS Логистика.Управление перевозками» была продиктована тем, что прежняя система учета холдинга состояла из большого количества разрозненных блоков и систем, сложившихся по принципу лоскутной автоматизации.

ПАО «Лимак» — одно из ве­ду­щих пред­при­я­тий пи­ще­вой про­мы­шлен­но­сти России и вклю­ча­ет 9 хле­бо­за­во­дов, ма­ка­рон­ную фа­бри­ку и му­ко­моль­ный ком­плекс. Предприятие мо­дер­ни­зи­ро­ва­ло си­сте­му управ­ле­ния про­из­вод­ством, упра­вле­ния за­куп­ка­ми, склад­ско­го учё­та на одном из хле­бо­за­во­дов, ко­то­рый стал пи­лот­ной пло­щад­кой. Ком­плек­сная си­сте­ма упра­вле­ния за­во­дом соз­да­на на ба­зе «1С:ERP Упра­вле­ние пред­при­я­ти­ем 2». 

На первоначальном этапе было решено автоматизировать бизнес-процессы управления производством, закупками, складом и запасами на одном из пилотных хлебозаводов. В дальнейшем проведена автоматизация таких функциональных областей как управление продажами, управление взаимоотношениями с клиентами, регламентированный учёт, управление финансами, а также реализовано масштабирование опыта пилотной зоны на все производственные площадки предприятия.

ООО «Сибирский завод металлических конструкций» входит в состав объединённой компании «Сибшахтострой», генподрядной строительной организации (EPC-подрядчик). 

До проекта внедрения «1С:ERP 2» учет предприятия ООО «СИБИРСКИЙ ЗАВОД МЕТАЛЛИЧЕСКИХ КОНСТРУКЦИЙ» был автоматизирован на базе значительно измененной конфигурации «1С:Управление производственным предприятием 8» (1С:УПП). Ключевой целью проекта было сформулировано - полноценная автоматизация процесса производственного и регламентированного учёта, и реализация оперативного расчёта себестоимости с учетом всех расходов по-проектно и финансового результата, со своевременным фиксированием данных по всем расходам, связанным с проектом (заказом клиента).

Как результат проекта можно выделить: формирование корректного финансового результата и отображения производства; корректный расчёт себестоимости; система на базе «1С:ERP 2» (из комплекта «1С:Корпорация») имеет потенциал дальнейшего развития при изменении бизнес-процессов и возникновения новых учётных задач.

Агрофирма «Дороничи» была основана в 1963 году в Кировской области как пригородный совхоз. В 2003 году после смены руководства компания начала развиваться как агрохолдинг. Сейчас это крупнейшее агропромышленное объединение региона, которое занимает около 70% рынка. Основу холдинга составляют агрофирма «Дороничи», агрокомбинат и племзавод «Красногорский» и Кировский мясокомбинат, АО «Актион-Агро», МК «Дороничи». Группа «Дороничи» представляет собой производство законченного цикла.

Цель проекта - построение современной комплексной системы управления предприятием на основе сбора и систематизации результатов учета хозяйственных операций по основным бизнес-процессам предприятия Заказчика и представление их в виде, необходимом для принятия управленческих решений.

ОАО «Барнаульский пивоваренный завод» (ОАО «БПЗ») – производитель пива, безалкогольных напитков и бутилированной воды в городе Барнауле. Предприятие является одним из лидеров пивоваренной отрасли пищевой промышленности Алтайского края. Продуктовый портфель предприятия включает 35 пивных и 10 брендов безалкогольной продукции.

Цель проекта- создание единой системы учета на базе современного программного решения. Задачи:

• ключевой задачей проекта было- в приоритете использование типового функционала решения (для удобства сопровождения системы в дальнейшем и проведения обновлений) и стандартизация учёта

• провести аудит системы по основным подразделениям, работающим в 1С УПП. Было порядка около 1000 различных внешних обработок отчетов - при создании по возможности максимально убрать эти доработки при создании новой системы на «1С:ERP 2»

• реализация интеграции основной системы на базе «1С:ERP 2» с другими имеющимися программными решениями фирмы «1С» и сторонних вендоров

• создание мобильного приложения для ТСД и оптимизация работы склада

«Сибшахтострой» - генподрядная строительная организация (EPC-подрядчик), способная выполнять все виды проектных, строительно-монтажных и пусконаладочных работ со сдачей объектов «под ключ». Объединенная компания «Сибшахтострой» основана на базе ООО «Новокузнецкое шахтостроймонтажное управление №6». 

Руководством компании «Сибшахтострой» было принято решение о переводе системы управления денежными средствами из Excel-таблиц в современное программное обеспечение, позволяющее автоматизировать основные бизнес-процессы, связанные с бюджетированием и казначейством и способное развиваться под основные требования заказчика.

В результате проведенного обследования бизнес-процессов заказчика в качестве такой системы была предложена «1С:ERP.Управление холдингом», как наиболее отвечающая требованиям заказчика. Параллельно с внедрением «1С:ERP.Управление холдингом» были инициированы проекты внедрения и перевода учета двух основных организаций холдинга из «1С:Управление производственным предприятием 1.3» в «1С:ERP 2» и «1С:ERP Управление строительной организацией 2». 

Аграрный холдинг «Дороничи», в состав которого входит АО «Актион-Агро» - это крупнейшее агропромышленное объединение региона (70% рынка). Основу холдинга составляют агрофирма «Дороничи», агрокомбинат и племзавод «Красногорский» и Кировский мясокомбинат, АО «Актион-Агро», МК «Дороничи». Группа «Дороничи» представляет собой производство законченного цикла. Также холдингу принадлежит собственная торговая сеть - более 50 фирменных магазинов.
Сфера деятельности АО «Актион-Агро» птицеводство и производство полуфабрикатов из мяса птицы.

В связи с запуском в эксплуатацию производства и процесса продаж, было принято решение о необходимости комплексной автоматизации учёта. Как наиболее отвечающее поставленным учётным задачам, для автоматизации было выбрано программное решение «1С:ERP Управление предприятием 2». Для более полного решения учётных задач, связанных с отраслевой спецификой, было решено дополнительно внедрить модуль «1С:Птицеводство. Модуль для 1С:ERP».

Основным видом деятельности холдинга "Николаевский" является торговля пищевыми продуктами, напитками и табачными изделиями. Также предприятие занимается производством мясных продуктов (полный цикл, включая выращивание скота), производством хлебокондитерских изделий. Всего видов различных направлений деятельности порядка 6.

В рамках проекта было реализовано создание системы консолидированного управленческого учёта и проведена автоматизация процессов бюджетирования и казначейства. Проект был поделен на этапы, в рамках первого этапа и по сути моделирования работы будущей системы, которую предстояло масштабировать на автоматизацию учёта холдинга полностью, был проведен одномоментный переход из «1С:Управление торговлей 11» в «1С:ERP.Управление холдингом» в рамках одного из РЦ (Распределительных центров).

Компания ООО "ГиД" является франчайзи одной из крупнейших сетей фаст-фуда. Деятельность осуществляется на основании договора коммерческой концессии. В настоящее время под руководством ООО «ГиД» работают 15 ресторанов быстрого питания в городах Новосибирск, Новокузнецк, Кемерово, Томск, Барнаул, Бердск.

В связи со сложностью бизнес-процессов возникла потребность в комплексной автоматизации учёта на предприятии. Основной целью проекта автоматизации учёта на предприятии ООО "ГиД" являлось повышение рентабельности предприятия.

ООО «ТС Групп» - диверсифицированный холдинг, в структуре которого работает более 20 компаний различного профиля. Основными направлениями деятельности холдинга являются: строительство (дорожное строительство, жилая и коммерческая недвижимость), управление объектами недвижимости (бизнес-центры, доходные дома, отели, жилые комплексы), услуги (фитнес-центры), производство асфальта, строительных материалов, транспортная компания.

В ходе проекта произведено внедрение системы «1С:ERP Управление предприятием 2» и «1С: Документооборот 8. КОРП». Настроены сложные механизмы интеграции между «1С:ERP Управление предприятием 2» и отраслевыми решениями «1С: Отель 8», «1С: Фитнес 8», «IIKO».

Выполнен перевод существующих в ранее внедренном программном продукте «1С: УПП 8» бизнес-процессов в новую систему «1С:ERP Управление предприятием 2» и их адаптация.

Деятельность ООО "Новапорт-ОЦО", головного предприятия холдинга "Новапорт", связана со стратегическим управлением сетью аэропортов: ОАО «Аэропорт Чита», ОАО «Челябинское авиапредприятие», ООО «Аэропорт Томск», ОАО «Аэропорт Астрахань», ОАО «Международный аэропорт Волгоград», ОАО «Аэропорт Толмачёво», ОАО «Аэропорт Рощино», ОАО «Аэропорт Мурманск», АО «Международный аэропорт Пермь», ООО «Международный Аэропорт Кемерово», ОАО «Международный аэропорт Минеральные Воды», АО «Аэропорт Храброво», ОАО «Аэропорт Байкал», «Международный аэропорт Владикавказ», «Аэропорт Барнаул» .

Целью проекта внедрения "1С:Управление холдингом 8" являлось построение современной информационной системы автоматизации деятельности общего центра обслуживания по функциональным блокам «Управление нормативно-справочной информацией», «Централизованное казначейство», «Централизованные закупки» на основе автоматизированного сбора и систематизации результатов учета хозяйственных операций и представление их в виде, необходимом для принятия управленческих решений.

Система «1С:Управление холдингом» интегрирована с несколькими базами данных «1С:Управление производственным предприятием 8», в каждой из которых ведется управленческий, бухгалтерский и налоговый учет по аэропортам группы. Так же в «1С:Управление холдингом 8» реализованы двусторонние средства интеграции с системой электронного документооборота «Tessa» с использованием механизмов Web-сервисов.

Предприятие ООО ПКФ «Строп» предлагает комплексные решения по обеспечению подъемным оборудованием организаций, магазинов, предприятий, строительных бригад и частных лиц. На сегодняшний день предприятие занимает лидирующие позиции в Западно-Сибирском регионе по поставке качественного грузоподъемного оборудования, такелажной оснастки и крепежа. Ассортиментная линейка насчитывает тысячи наименований продукции, которая востребована у многих категорий клиентов. В ассортименте как профессиональные, так и бытовые модели.

     

   Компания ООО «Лэмон Групп» занимается развитием территориально распределённой сети магазинов придомового сегмента. К моменту обращения предприятия  в компанию «Гигабайт» контур учёта ООО "Лэмон групп" был автоматизирован сторонним программным продуктом, но заложенный в него функционал и качество его внедрения не в полной мере обеспечивали решение задач, которые было необходимо решать автоматизацией учёта предприятия. Дополнительным препятствием на пути оптимального функционирования автоматизированной системы являлась не безупречная интеграция многочисленных баз на местах розничной торговли в основную базу в центральном офисе.

В ходе проекта по внедрению "1С:ERP Управление предприятием 2", были проведены специфичные доработки типового функционала программного решения, в соответствии с отраслевой спецификой бизнес-процессов предприятия и поставленными задачами.

ООО «Горный инструмент» - производственное предприятие в сфере горного машиностроения. Занимается разработкой и производством горнорежущего и бурового инструмента для строительства тоннелей, дорог, фундаментов. Производственная структура предприятия состоит из кузнечнопрессового, механосборочного и инструментального цехов. Цеха оборудованы современными высокопроизводительными станками.

В результате выполненного проекта внедрения на предприятии используется единая система «1С:ERP Управление предприятием 2» в которой работают сотрудники почти всех подразделений компании.

Внедрение системы «1С: ERP 2» позволило настроить бесшовную интеграцию с существующей ранее на предприятии программой «1С: Документооборот 8», автоматизировать ведение внутреннего документооборота компании, процессов согласования спецификаций к заявкам покупателей, заявок на расходование денежных средств, входящих и исходящих договоров с контрагентами.
Выпуски готовой продукции и детальный внутрицеховой учет оформляются в индивидуально разработанном программном продукте «Управление производством», реализованном ИТ службой заказчика на платформе «1С:Предприятие 8». Для своевременного отражения данных в «1С:ERP 2», реализован обмен с данным программным продуктом.

АО «Новосибирский механический завод «Искра» - крупнейшее в России предприятие, занимающее лидирующие позиции в сфере производства промышленных средств взрывания для горнорудной и угольной промышленности, геофизической разведки полезных ископаемых, проведения взрывных работ на строительных объектах, обработки металлов взрывом.

В рамках проекта внедрения «1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП" в редакции 3.0. была разработана комплексная система кадрового учета, учета времени, планирования и учета трудозатрат, расчета заработной платы, подготовки отчетности и управления мотивацией персонала. Программа "1С:ЗУП 8" в версии КОРП редакции 3.0 является аналогом модуля ЗУП в "1С:ERP Управление предприятием 2".

Осу­щес­твлён пе­ре­ход с си­сте­мы, базирующейся на «1С:Зарплата и управление персоналом», ред. 2.5 и ряде локальных АРМ, на «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП», ред. 3.0, интегрированной со смежными системами «1С: Управление производственным предприятием 8» и «1С:Управление автотранспортом».

ООО «ЭРДЖИ БРЭНДС СЕВЕР» является дочерним предприятием крупной казахстанской компании RG Brands. Компания RG Brands лидирует в сфере производства и продажи напитков и продуктов питания в Казахстане.

В результате рефакторинга и реинжиниринга бизнес-процессов на старте проекта были выявлены «узкие места» и некоторые избыточные для актуальных релизов доработки, от которых можно отказаться в пользу типовых механизмов конфигурации (для совместимости с типовыми процессами учёта данных, для упрощения обновления и дальнейшего сопровождения программы). В связи с особенностями бизнес-процессов компании важным критерием являлось сохранение имеющейся до проекта структуры учёта, но с максимальным использованием типового функционала системы 1С:ERP 2.

ООО «Технопан» - это современное российское предприятие по изготовлению стеновых и кровельных сэндвич-панелей под брендом «Технопан». Завод оснащен высокотехнологичной автоматической линией последнего поколения «Kindus Inc» (Корея), которая отличается высоким качеством и производительностью. Общая производственная мощность завода составляет свыше 1,2 млн. м² готовой продукции в год.

В рамках проекта по созданию системы учёта для производственного предприятия ООО «Технопан» было проведено ряд мероприятий по адаптации программного решения под специфичные учётные задачи. Реализована интеграция «1С:ERP Управление предприятием 2», «1С:Бухгатерия 8 ПРОФ» и «1С:Зарплата и управление персоналом 8 ПРОФ».

Результатом проекта, является внедрённая на предприятии учётная система на базе «1C:ERP Управление предприятием 2», обеспечивающая потребности большинства подразделений предприятия.